山东优质MES系统 无锡功恒精密机械供应

(2)来料检验关

来料的检验是做好品质管理的道门槛，避免生产过程中因原料不合格造成生产组装的浪费。

(3）稽查天天查反复查：改人

品质改善的过程，山东优质MES系统，除了企业的自检、互检，山东优质MES系统、巡检、抽检以外，还需要专职的稽查员进行全程跟进检查。

尤其是在劳动密集型的企业，如很多服装厂，它有一个工种叫“指导工”，负责检查员工是否有按照操作标准作业。特别是新员工入职的这个期间，一定要安排有这种专职或者的指导人员培养新员工按标准作业的习惯，山东优质MES系统。

稽查、检查表面上是抓员工的操作动作的执行、落实，根本上是改员工的不好的习惯。

随着工业4.0概念的出现，智能化生产成为了各大制造业的发展趋势！MES系统可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、质量管理、设备管理、项目看板管理、生产过程控制、数据集成分析等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、、可行的制造协同管理平台。因此在工业4.0的浪潮中，越来越多的企业开始选择导入MES系统。华磊迅拓为广大企业提供MES系统选型服务。

简单易用可配置性强

MES产品，主要是为车间或分厂的现场管理人员所使用，而现场管理人员多为基层生产业务人员，而非IT人员，其文化水平相对不高。因此，MES系统产品的使用必须简单易用，比较好能够做到任何熟悉业务的人员均能操作使用软件系统，将技术成分屏蔽在后台。

（2）PK竞赛，调动积极性

一个人也许不想争，但绝不愿意落个。PK竞赛就是利用了人的这个心理，它的在于PK，通过PK激发人的荣誉感和羞耻感，让团队间形成比、学、赶、**的氛围。

，注重氛围、仪式感的营造。

很多企业做改善活动做成了形式，一开始几个管理人员发言，然后会签，整个改善活动脱离了基层，只是几个管理人员忙得不亦说乎，其改善效果可想而知。所谓的PK竞赛一定是全员参与，特别是调动基层员工的参与热情。比如，我们老师在咨询项目上做品质改善，我们选取了3个班组作为品质改善的试点项目，我们要求每个班组必须要有队名，队服，还要有口号，每个班开完早会后就围成一圈一起喊口号，以此营造一种改善的氛围和仪式感，目的是让所有的员工都有清晰的角色定位，意识到自己就是改善活动的主角。

*二，传递紧迫感。

当然，改善活动仅仅有仪式感是不够的，还要通过PK竞赛给各改善小组传递紧迫感，昨天我们做了多少？昨天别人做了多少？我们跟别人的差距还有多少？

*三，当好裁判和教练。