3、你们是做数据采集的么?
我没明白您问的是什么数据采集,这样说吧,我们目前模块里没有做机床数据采集,我们做
的是MES系统(生产执行系统)。我们产品的标准模块集合了客户管理,设备以及人员管理,订单及采购物料管理,正规MES系统应用,图纸及生产的相关资料管理,检验管理,可视化防呆管理,以及生产车间的物流管理等。较终实现全厂数字化生产,生产数据实时自动汇总,生产异常及时报警,以及生产排期的智能决策。另外我们也可以根据客户需要订制相关的软件模块(同2)。如果您要机床数据采集的话,我们可以帮您在我们的标准模块上给您定制。
4、你们这个是跟机床连着的么?
我们的硬件是安装在机床上的,也可以说是连着的,正规MES系统应用,方便生产员工人机交互,正规MES系统应用。但您说的“连着”应该说的是数控设备的数据采集么?我们这个产品没有是不是数控设备的要求,普通设备也可以安装的。
七、MES制造执行系统生产追溯
通过条码、RFID管理,有效实现人、机、料、环、法等信息追溯。
八、MES制造执行系统智能仓储管理
通过物料条码化或RFID管理,对物料进行IQC检验、收料、发料、退料、报废、调拨、盘点等运作;
九、MES制造执行系统物联网接口
用友 MES系统可集成通用设备接口,实现各行业设备和测试设备之间的深度集成和数据交互, 通过建立统一的信息平台,实现数据的协同。支持的设备包括:印刷机、贴片机、回流焊、SPI、AOI、波峰焊、ICT/ATE测试仪、CNC切割机、注塑机、冲压机床、电子秤、AGV送料车、码垛机器人和非标自动化等。
我们进行品质改善活动安排工作的时候很难做到公平,但这并不是较重要的,较重要的是你的改善方案能否调动员工的积极性,能否取得实质性的效果。如果能够调动大家的积极性,你的改善活动可以说成功了一半。因此,管理者一方面要做好裁判的角色,维护好PK竞赛的“内在规则”,当班组间任务达成差距较大的时候,要运用小技巧,通过任务的调节,缩短他们之间的差距。另一方面,管理者要做好教练的角色,通过**帮扶的方式,指导PK竞赛活动中落后的班组,帮助其回顾目标、评估结果、分析原因、制定新的心动计划,令其恢复信心,至少让其不要失去赶**的欲望。总之,管理者要做的是维持好改善活动中相互竞争的一种局面。