1)检验标准、质量标准、验收标准。
“没有规矩不成方圆”,品质管理亦是如此。产品质量检验的依据是产品图样、制造工艺和技术标准及其有关技术文件、外购件、外协件及有特殊要求的产品。来料检验的标准是什么?产品合格的标准是什么?比如,拿之前辅导的一个造纸项目的“原纸检验标准”为例,检测时质量指标必须有明确的数据化指标,验收标准也非常细化,验收标准甚至精确到毫米。
(2)作业标准、动作标准规范。
这个标准的建立过程是员工的操作动作规范化的过程。从原点,连云港MES系统功能、从较基础的操作动作做起,把它标准化、规范化,提升员工的品质意识和改善能力,连云港MES系统功能。
作业标准、动作标准的规范切忌“闭门造车”,要懂得向员工学习,特别是基层的操作工,将熟手、老员工的操作经验转化成经验,连云港MES系统功能。比如,我们给企业实施驻厂咨询做员工的动作规范的时候,需要到车间现场通过跟操作工人详细地去沟通、讨论各个工序的作业方式,怎样操作较省时,比较?同时又能保证质量。如,以下是某口杯制造厂的“工序作业指引”,其中详细规定了这些杯子怎么放?怎么拿?烘干时,向内胆吹气多少秒等等非常细化、具体的操作动作。
3、你们的服务器在哪里?
我们公司的服务器在我们的公司,为了客户的资料不外泄,我们系统的架构是私有云架构,非公有云的账号架构,贵司如果上我们的系统,那么服务器就在贵司了,这样您心里不是更放心么。
19、你们的服务器怎么维护或者收费的?
我们产品是成熟的产品,基本是免维护的,如果有BUG我们都是终身免费维护的,懂点电脑和网络的基本你们自己就可以维护,如果贵司没有懂电脑或者网络的,也可以包给我们,收费可以给您按年算,或者按次数收费用。
近年来,随着JIT(Just In Time)、BTO(面向订单生产)等新型生产模式的提出,以及客户、市场对产品质量提出更高要求,MES才被重新发现并得到重视。同时在网络经济泡沫的破碎后,企业开始认识到要从较基础的生产管理上提升竞争力,即只有将数据信息从产品级(基础自动化级)取出,穿过操作控制级,送达管理级,通过连续信息流来实现企业信息集成才能使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。MES在国外被迅速而地应用。制造执行系统(MES) [2] 旨在提升企业执行能力,具有**的功能,竞争环境下的流程行业企业应分清不同制造管理系统的目标和作用,明确MES在集成系统中的定位,重视信息的准确及时、规范流程、利用工具、管理创新,根据MES成熟度模型 [3] 对自身的执行能力进行分析,按照信息集成、事务处理、制造智能三阶段循序渐进地实施MES系统,才能充分发挥企业信息化的作用,提高企业竞争力,为企业带来预期效益。